在这个瞬息万变的时代,企业组织为了能够在竞争激烈的市场环境中立于不败之地,就必须不断地进行变革,从变革中获得新生或者进一步核心提升竞争力。而人是组织中最重要的资源和组成部分,也是变革的发起者、执行者和被影响者,对于变革的成功起到至关重要的作用。因此,如何在组织变革过程中进行有效的人力资源管理这一话题具有重要的理论和实践意义。本论文以不断变革中的沃尔沃汽车为研究对象,主要聚焦中国销售公司这一企业组织,采用案例研究的方法,深入分析在一个具体的组织变革环境中,人力资源管理所面临的现状和挑战、基于问题所采取的行动和目前已经取得的阶段性成果,另外在案例分析结果的基础上提出进一步提升整体人力资源管理水平的想法和建议。本论文从组织变革和人力资源管理的经典理论着手,强调战略人力资源管理在组织变革中所起的重要作用,包括狭义的人力资源职能的工作,以及组织层面广义的人力资源管理理念和实践。笔者借鉴了尤里奇的理论框架,提出助力组织变革的战略人力资源管理应立足于人才管理、领导力和企业文化这三个维度,即组织变革中的战略人力资源管理=f(人才管理、领导力、企业文化)。通过选取沃尔沃汽车中国公司各部门、职位、司龄、背景共20位同仁进行半结构化的开放式深入访谈,获取组织成员在人才管理、领导力、企业文化三方面的信息反馈,并对访谈资料进行了定性分析和总结。最后在研究发现的基础上从人才管理、领导力以及企业文化三个维度展开论述,说明人力资源管理对推动组织变革的影响和作用。