人力资源是企业最宝贵的资源,在人力资源管理中,要想使激励收到一定的效果,重要的是如何在实践中进行有效的激励。只有正确而恰当的激励,才会使员工更积极地为企业工作。青海铁通公司是电信运营企业,2008年5月电信重组,电信市场形成了新的竞争格局——三足鼎立的局面。而3G牌照的发放,全业务经营的展开,使电信运营商之间的竞争更为激烈。重组后的铁通公司,更需要调动一切积极因素,进一步挖掘市场和人力资源潜力,提高员工的工作积极性,发挥员工的主观能动性,提升企业的竞争力,进一步保持和扩大市场占有份额,为铁路行车提供更加优质的通信服务,保证铁路专网收入稳步增长。本文首先对相关激励理论进行了综述,而后分析了青海铁通公司的人力资源现状,在此基础上指出了公司激励存在的问题,通过深入的调查和研究,结合公司实际情况,提出了一些针对性地解决实际问题的激励策略。建立管理人员“能上能下、能进能出、进退有序、科学合理”的用人机制,可以极大地调动和激励各级管理人员工作积极性和创造性。绩效是调动员工积极性最直接的方式,绩效可以促进企业内部竞争氛围,激励员工努力工作,薪酬在激励员工的措施中占有相当重要的位置。激励员工是一个系统工程,激励的本质是双赢,只有实现企业和员工的双赢,激励才是有效的。