人力资源管理是现代企业管理的重要一部分，而员工培训又是人力资源管理中的非常重要的部分，并且员工培训已经受到越来越多企业管理者的高度重视。企业在发展过程中，为了扩展企业的人力资本，主要通过招聘和对现有员工培训两个途径进行实现。而企业刚刚招聘的人员往往都不理想，即使企业招聘到了合适的人才，很多企业有时也难以保证他们可以留住这些人才。而很多企业认为通过对现有员工的加强培训，可以让企业更好的拥有人才、留住人才，提高企业的核心竞争力。为了更好的提高企业的人才素质，企业都在努力的加大培训工作，特别是面对人才的短缺的情况，很多企业认识到人才对企业的可持续发展的重要性，加大了对人才的培训工作的投入，希望通过人才战略资源提高，提高企业自身的市场竞争能力。在这样的背景下，如何更好的提高培训质量，让员工掌握并可以灵活的运用当前先进的科技知识，这是企业里人力资源管理中面临的一个严峻问题，目前企业都在努力的寻找更加合理的有效的培训方案。而目前很多企业在培训管理过程中存在很多问题，这样即无法满足企业现代工作的需求，也无法适应知识经济时代的发展。笔者认为，对于企业的培训，既要充分考虑员工自我发展，还要着眼于市场需求，以企业战略为导向进行展开。在这种情况下，本文以JBD公司为研究对象，基于JBD企业新员工的培训展开探讨，在研究过程中，笔者将提出目前JBD公司的现状和企业员工培训过程中存在的问题，并分析造成这些问题的原因，然后结合现有的理论知识和研究成果以及JBD公司的实际情况，提出优化JBD公司新员工培训的方案，在方案中引入了共性培训及个性培训的形式及多样化的培训方法，形成适合JBD公司实际的可操作的新员工培训方案，希望这个方案可以提高JBD公司员工的整体素质，提升JBD公司在激烈竞争市场中的核心竞争力。