精益生产生产方式是当今世界上最具影响力的生产方式之一,给世界制造业带来了一场深刻的变革。精益生产模式作为一种高效的生产模式,注重生产作业流程的协调,各部门之间的合作,充分利用公司资源,根据市场需求进行生产,降低库存,减少无价值的管理活动,消除库存,提高效率。H公司作为一家生产和经营挖掘机零部件及整机的业务的公司,在经营发展过程中面临着产能不足、延迟交货、库存浪费、对市场信息把握不准确,生产计划不能很好的适应市场需求、抗市场波动能力低和管理浪费等方面的问题。H公司希望通过精益生产方式来改善公司的生产管理,降低经营成本,减少资源和库存浪费,提高生产效率,提高企业的竞争力。本文从H公司生产管理现状着手,首先,在分析H公司生产管理组织构架、生产流程和运营现状的基础上,找出H公司生产经营过程中存在的对市场信息把握不准确、抗市场波动能力低、生产线产能不足、库存浪费和管理浪费等方面的问题。其次,分析H公司生产管理实行精益生产的市场动因、成本动因和管理动因。再次,结合精益生产理论提出了 H公司生产管理的优化思路,即实施JIT体系构造、看板管理、均衡化生产、设备合理布置和快速换装调整、多技能作业员和标准化作业。提出了要紧密把握市场需求,从营业、研发开始强化生产管理;均衡化生产,提升抗市场波动能力;消除库存浪费;消除管理浪费,较少生产线等待时间等H公司生产管理的优化建议。最后,本文还从生产计划适应市场需求预测、库存浪费和管理浪费改善预期等方面分析了 H公司实施精益生产管理的预期效果。总之,改善生产管理需要结合实际,根据生产管理的精益化模式与JIT生产方式,制定出切实可行的推进方案,并不断改善,才能逐步提高生产管理的水平,提高管理效率,降低管理成本。本课题的研究对象H公司的生产管理工作在工程机械生产厂家中具有一定的代表性,本文的研究成果,一方面有助于自己在今后的工作中,找准生产管理改善的方向,提高实际应用水平;另一方面,也可以为其他类似企业的生产管理工作改善提供一定的参考。