企业生命周期理论描述了企业从产生到死亡的周期性过程。目前学者普遍认为，企业生命周期主要分为四个阶段，分别是初创期、成长期、成熟期和衰退期。在企业生命周期的每个阶段，企业面临的风险是不同的，同时其总体战略、组织结构和外部政策经济环境都在发生着变化。企业需要对每个阶段的特征做分析，改变财务战略，从而适应市场上激烈的竞争，谋求更多的利润。　　初创期的企业，销售渠道少，资金压力大，面临财务与经营的双重风险，企业在这个时期应当采取稳健的财务战略，以占据市场一席之地为主要目标，依靠稳健的财务战略保证资金周转。在成长期，企业扩宽了获取资源的渠道，此时应采取扩张的财务战略，积极地拓展市场份额，加强核心竞争力。在成熟期，企业经过前期奋斗拥有大量的资金，但是主要产品的利润率却失去增长动力，此时企业应该采取多元化的财务战略，增加投资组合，创新筹资工具，在降低资本成本的同时去找新的经济增长点。进入衰退期，企业的各项业务开始萎缩，向银行借贷的能力不足，此时应当采取防御的财务战略，剥离不增值的作业，整合产业结构，保证企业的生存能力。　　房地产行业由于其制造周期长，施工成本大，十分依赖于资金的筹集和使用，这就需要管理者具备长远性、全局性的战略思维，制定并实施正确的财务战略。近年来，国家对房地产行业的宏观政策调控持续收紧，致使市场环境的不确定性也随之增加，很多规模较小、资本获取能力较差的房地产企业濒临破产的困境。由此可见，房地产企业不仅存在独特的行业性质，对政策环境的变化也十分敏感，管理者需要谨慎对待每一项战略决策。　　基于上述背景，本文试图从企业生命周期理论的视角研究企业的财务战略选择，选取房地产行业具有代表性的企业——保利地产作为研究对象，分析在生命周期不同阶段下影响财务战略选择的因素、财务战略的具体内容和实施效果。期望从保利地产财务战略选择的成功案例中得到启发，为房地产企业的可持续发展提供一些参考。　　本文首先通过对文献的收集和解读，充分学习了古今中外的学者们对财务战略的研究，并从中引申出周期性这一重要的研究视角，进而发掘出企业生命周期理论的内容和与财务战略的关联。其次，从房地产行业中挑选出发展历程较长、综合实力较强、品牌地位较高的保利地产公司作为研究对象，结合之前理论部分的探讨和公司自身信息数据反映出来的运营效果，对其财务战略的选取进行深入剖析，从而得出一些成功经验以便其他企业借鉴学习。　　本文共分为五个部分。　　第一部分首先阐述了笔者研究该论题的时代背景，介绍该论题对其他学者以及企业主体具有怎样的意义，接着在广泛收集和解读文献之后，将从古至今对财务战略的探析归纳为三类，最后说明本文的思路、方法和整个文章脉络。　　第二部分介绍财务战略选择的相关概念，明确财务战略的战略地位，阐述财务战略的主要内容，介绍企业生命周期理论及其对企业财务战略选择的影响，为后续研究保利地产案例奠定理论基础。　　第三部分简要介绍公司概况和发展历程，紧接着对影响保利地产财务战略选择的主要因素进行分析，研究保利地产在不同时期的财务行为。　　第四部分主要分析保利地产财务战略的实施效果，重点从公司的成长期和成熟期两阶段着手，针对企业业绩水平、市场表现和发展能力等方面分析保利地产财务战略选择的成功所在。　　第五部分是对案例研究的结论与启示。保利地产财务战略的选择总体上顺应了行业经济周期的发展，实现了经济增长效果，给予房地产企业在管理经营上诸多启发。