在具有易变性、不确定性、复杂性、模糊性的项目环境新常态下,我国项目的实践发展已位居世界前列,我们对项目的理论发展要求也越来越高。施工企业是典型的项目导向型企业,在激烈的市场竞争环境下面临着巨大的压力,项目化管理理念作为先进的管理方式随之引人。然而,我国项目化管理的发展水平不均衡,且缺乏量化工具来衡量各职能部门项目化管理的应用水平。因此,本论文以施工企业基本部门为研究对象,探索性地构建了项目化指数模型及项目化成熟度矩阵。本论文的研究工作主要从以下四个方面展开:一是,通过相关文献研究以及专家访谈,确立了包含两个因子,共12个指标的评价体系,并通过专家两两对比的专家打分方式,进行权重的计算。二是,以两因子乘积的形式构建了活动不交叉条件下的活动项目化指数模型,并以施工企业基本部门为例,通过问卷调查的方式,获得原始数据,进行各部门活动项目化指数的计算,为各部门项目化程度的确定提供依据。三是,通过对各因子及项目化指数的计算结果进行聚类分析,实现各部门间项目化程度以及单个活动间项目化程度的横向对比。四是,提出项目化成熟度理念,依据聚类分析的结果,构建基于波士顿矩阵的项目化成熟度矩阵,分析施工企业各基本部门所处的项目化成熟度梯级,为管理人员管理措施的制定提供依据。本论文的研究实现了对施工企业基本部门项目化程度的横向对比,对提高项目化管理水平、提升管理效率具有实践价值。该模型不仅仅适用于建筑施工领域,对其他行业也具有理论意义与借鉴价值。