随着经济全球化的不断发展,消费升级红利的逐渐释放,竞争局面加剧的同时,企业也迎来了新一轮的发展机会。如何迎接挑战、抓住机会是当今我国国内企业所共同面临的问题。在这一局面下,企业若想充分发挥竞争优势,在市场中处于领先地位,科学完善的内部经营管理及高效合理的绩效管理体系不可或缺。本文结合W公司所处行业背景及经营模式特点,通过研究W公司在阿米巴经营模式下的绩效管理体系,提出所存在的问题,为W公司绩效管理体系的建设和规范提出建议和意见。W公司是一家出口型制造企业,其阿米巴经营模式下的绩效管理体系在建,然而在建设中存在一些制度设计不合理之处,导致阿米巴经营模式的作用发挥有限,因此,本文通过分析W公司的组织结构、绩效管理环节设定、绩效评价指标设置等,寻找现有绩效管理体系中的不合理方面,发挥绩效管理在阿米巴中的效用,提高阿米巴实施的效果。同时,根据W公司的自身特点量身打造适合其企业发展的绩效管理体系,为阿米巴经营模式在我国国内企业的本土化发展,绩效管理体系定制化设计提供新的思路。阿米巴经营模式是一种系统、包容的经营体系,这一模式下的绩效管理需要充分结合阿米巴经营特点,同时可结合传统绩效管理方法,对财务及非财务均设立考核指标,加强企业文化建设,才能使其发挥最大效用。