实施战略转型是我国商业银行面对经营环境变化的共同选择。本文在简要概括商业银行战略转型的内涵、目标和内容,探讨国外商业银行战略转型启示的基础上,运用平衡型战略变化模型,分析指出经济形势变化、金融脱媒、利率市场化、金融市场的全面开放和客户需求变化等是商业银行战略转型的外部动因,商业银行经营理念、经营结构、内控管理、金融创新和人才储备等方面存在的不足是商业银行战略转型的内部动因。随后,本文立足我国金融生态的实际,分析指出在加快发展传统存贷款业务的同时,应将零售业务、中间业务、电子银行业务和海外业务作为商业银行战略转型的主要方向,并要加大金融创新的力度。随后,文章在总结分析商业银行战略转型过程中存在的执行乏力、同质化问题突出、业务流程不到位等一般性问题和零售业务、中间业务等发展中存在的具体性问题的基础上,着重探讨了实施战略转型的具体策略:重视转变经营理念,培树资本约束观、长期绩效观、持续发展观、协调发展观和现代服务观;大力发展零售业务、中间业务、电子银行业务和海外业务,不断优化客户结构和区域结构,促进经营结构的不断优化;以业务流程调整为重点,加快推进流程银行建设;加强基础建设,提高市场研究能力、风险内控和信息技术水平;提高员工队伍素质,夯实战略转型的人力资源基础。