随着我国经济快速发展,城镇化进程不断加速。城市人口迅速增长,交通堵塞的问题俨然成为制约城市发展的首要问题。各城市为了缓解交通压力,提升运输能力,大力推进城市轨道交通项目建设。轨道交通建设呈现出规模大及投资周期长等特点。招标风险管理在城市轨道交通建设全生命周期管理中具有举足轻重的意义。招标目标能否顺利实现,制约着轨道交通项目建设进展。如何加强招标风险管理,提升核心竞争力成为企业风险管理的重要研究方向。B公司以轨道交通建设为核心业务,依托集团公司优势,打造现代化城市轨道基础设施。伴随各轨道交通项目的不断发展,各城市多元化轨道交通建设模式下的招标采购方式也在不断的演变。B公司承接的轨道交通项目数量逐年攀升,围绕轨道交通项目的招标风险变量日益增多。对于轨道交通建设公司来说,需要通过风险管理来降低物资招标风险。同时也需要管理层和职能部门提升对招标风险的应对能力。建立起更加科学、合理的招标风险管理体系。本文主要以B公司招标风险管理作为研究内容。梳理了国内外风险管理和招标管理相关理论及研究成果,结合国有企业招标管理要求、风险管理理论知识形成本论文理论基础。结合B公司招标风险管理实际,使用问卷调查了解B公司招标风险管理现状。通过访谈的方法总结出B公司在招标管理风险、招标系统流程风险、采购人员舞弊风险、供应商管理风险等四方面存在的问题及背后的原因。最后在以上研究基础上,建议B公司在招标风险管理方面完善风险管理体系,在系统风险方面构建风险识别模型,在廉洁风险方面构建反舞弊机制,在供应商风险方面需要加强全生命周期风险管理。通过对B公司招标风险管理研究,希望能够帮助B公司完善招标风险管理体系。同时对城市轨道交通建设企业的招标风险管理工作提供借鉴与参考。