在知识经济时代，创新的重要性再次凸显。创新已成为组织获取竞争优势和不断发展的主要动力，也为我们提供了意义和动机。寻求意义是人们生活的主要动机，而有意义的工作能够激发员工的认知和情感，使得员工更加投入工作。创新需要组织利用组织资源创造一种能够激发员工创新思想和鼓励创新的氛围来促使员工投入工作并以独特的方式整合所有的想法，进而提高创新绩效。　　 本研究考察了工作投入和组织创新氛围在组织资源与个体创新绩效间的作用关系，首先对组织资源、组织创新氛围、工作投入和个体创新绩效等方面的文献进行了系统的分析和总结，并重新讨论和界定了变量的概念。在此基础上，本文提出了H1-组织资源作用的研究假设、H2-组织创新氛围作用的研究假设、H3-工作投入作用的研究假设、H4-工作投入与组织创新氛围关系的研究假设等四个假设。并通过对239名中国科学院的研究生的调查发现并验证了如下结论：　　 第一、组织资源能够显著正向预测组织创新氛围、工作投入和个体创新绩效。　　 第二、组织创新氛围能够显著正向预测工作投入和个体创新绩效，并在组织资源与个体创新绩效之间起完全中介作用。　　 第三、工作投入能够显著正向预测组织创新氛围和个体创新绩效，并在组织资源与个体创新绩效之间起完全中介作用。　　 第四、工作投入与组织创新氛围之间存在相互作用，即能够相互预测；工作投入在组织创新氛围与个体创新绩效之间起调节作用和部分中介作用；组织创新氛围在组织资源与工作投入之间起完全中介作用。　　 最后，本文对工作投入和组织创新氛围的理论进行了再思考，通过引入组织绩效的I-M-O-I的循环模型，初步构建了工作投入与组织创新氛围的作用机制模型。并在组织的招聘阶段、安置阶段、培训阶段和变革阶段提出了实践建议。