粮食是关系国计民生的重要战略物资,各级政府和部门越来越重视粮食市场的稳定和发展,粮食安全关系着社会的稳定和经济的发展,这对于实现“中国梦”是必要的基础和先决条件。传统的国有粮食企业受历史因素的影响,多数存在制约企业发展的落后因素,有待通过制定和实施发展战略增强企业竞争力。厦门市储备粮管理集团作为厦门重要的国有粮食企业,承担着400万厦门人民的口粮的重任,维护着厦门粮食市场的安全。由于地区经济发展的需要,厦门市国有资产监督管理委员会要求厦门市储备粮管理集团在管好储备粮的同时,又要积极面向市场参与竞争,加强粮油贸易经营,挖掘更多的利润增长点,每年实现既定的经济发展指标。本文通过PEST宏观环境分析法、五力模型分析法等对企业的宏观、中观和微观生存环境进行详细分析,明确企业自身的现实情况和面临的生存环境,使用SWOT分析法从优势、劣势、机会和威胁四个方面对厦门储备粮管理集团进行诊断分析,得出四个备选战略方案,通过内部、外部因素评价矩阵和定量战略评价矩阵QSPM进行打分,结合定性和定量分析的结果,最后客观选择出适合企业的相关多元化发展战略。根据厦门市储备粮管理集团的实际情况和面临的新形势新局面,提出详细的相关多元化发展策略,从对外资本扩张联合、拓展新的粮油市场领域、推进上下游产业链的合理投资布局、仓储设施及技术升级改造、综合型人才培养等方面来执行。相关多元化发展战略的执行需要通过政策、管理、资源等方面进行保障,以确保在未来的发展中能顺利实施。期望本文的研究对厦门市储备粮管理集团的发展起到建设性的作用,并为其他地区国有粮食企业的发展提供借鉴意义。