随着国际国内市场环境变化,中小企业面临的生产成本上升、融资难融资贵等问题日益突出,引起企业的高度重视。其中医疗器械制造企业面临的困境更为严重,随着经济和医疗水平的迅速发展、国内的医疗企业数量迅速增加,医疗器械制造企业的数量也随之迅速增加,各个企业生产技术雷同,行业趋于饱和,利润空间逐渐变小,企业急需降低成本增强以企业竞争力。HJ公司作为医疗影像显示器制造企业同样面临着以上的问题。论文针对HJ公司的当前生产及库存运营过程中存在的管理问题,以其零件库为研究对象,结合公司现状,应用工业工程相关方法诊断并分析其存在的问题,并运用库存控制的相关方法结合精益思想,给出其库存优化策略,从而达到降低库存及成本,提高生产效率,最终提高公司利润的目的。论文主要的研究内容及成果如下:（1）对HJ公司零件库的现状进行分析,明确其库存管理及控制中存在的问题。通过实地调研及访谈对公司现状、零件库库存量及各原料的库存周转率进行分析,运用工业工程相关分析方法,结合公司的实际诉求明确零件库目前存在的问题。（2）基于公司历史销量数据,对其主要产成品的需求量进行预测研究。运用移动平均法、指数平滑法及时间序列季节性周期预测法三种不同的预测方法对HJ公司主要产品—显示器和UI件的销售量数据进行预测,将三种预测结果与实际销量的趋势进行比对,比对后选择季节性周期预测法作为预测方法对HJ公司2021年的两类产成品需求量进行预测。（3）HJ公司零件库的订货策略优化研究。运用ABC分类法与关键因素分析法对零件库的55类物资进行复合分析,将物资分为A、B、C、D四大类,并依据分类结果的特点及主要产成品的需求预测信息为每大类物资设置相应的盘点策略和订货策略,并为每大类物资设置安全库存量。（4）HJ公司零件库的库存管理改善研究。结合分类结果及海关管理条例为零件库的储位布局进行改善,提出在生产线新增标准件库的方案,并为公司提出包括库存管理和搬运及安全管理的日常管理改善方案。通过对HJ公司库存现状及管理需求的分析,论文对HJ公司的库存控制与管理系统进行了优化。论文提出的需求量预测方法将为HJ公司未来生产计划的制定提供指导;制定的零件库库存策略及订货策略可以减少库存量、降低存储及盘点环节的资金、人员成本;设计的布局改善方案可以减少库存空间;提出的日常管理意见能够在保障员工人身安全前提下,提高工作效率。将精益思想融入HJ公司的库存控制与管理系统将实现对零件库的持续改善,培养员工的精益意识,提高企业的管理标准。论文制定的方案及策略将为其他中小型的医疗器械生产企业在库存管理与控制方面提供一定的借鉴和参考。