项目管理成熟度模型是一种研究如何提高企业管理水平科学体系和方法,它主要通过建立一种改进框架来实现,在这个过程中测量和改进了项目管理过程,使其符合实际的需要。通常来说,企业运用项目管理成熟度模型主要有以下目的：企业可以通过项目成熟度模型识别企业项目管理过程中所出现的问题,进而根据各种项目管理问题,从提高项目管理水平的角度出发,提出提高项目管理水平的措施,最终促使企业项目持续发展。因此,在我国建筑企业中运用项目管理成熟度模型有利于提升企业的市场竞争力。本文以A建筑企业为例,首先从项目管理成熟度模型理论出发,分析了A建筑企业的项目实施特点和在A建筑企业中构建项目管理成熟度评价的必要性；在总结国内外现有的项目管理成熟度模型的基础上建立了A建筑企业项目管理成熟度模型,其有利于A建筑企业的整体项目管理能力的提高,为A建筑企业的可持续发展奠定基础。已有研究表明,项目管理成熟度模型有利于指导建筑企业对项目管理制度以及改进项目做法,并且可以从企业项目成熟度的等级特征、评价指标、定量评价方法来构建项目成熟度模型,因此其是一种比较成熟和广泛使用的评价工具,能进一步提升建筑企业的成熟度。但这种工具引入的时间还较短,如何规范、深刻地运用,还需要进一步探讨。