随着市场竞争的日益激烈，企业仅依靠自身的资源和力量已无法适应变革的市场环境。因此，供应链管理思想日益受到关注，管理好整条供应链成了保证企业获得持续竞争优势的措施之一。在此背景下，传统库存管理各自为政以及追求自身利益最大化等缺点逐渐暴露出来，使得企业面临库存积压和成本增加的局面。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)作为一种新型的供应链库存管理模式，改变了传统库存管理的运营模式，充分体现了供应链集成化管理思想。本文主要研究目的在于针对Q企业库存管理现状及存在问题，构建适用于Q企业VMI模式的实施体系，并提出相应的实施保障措施进一步保证其顺利运行，从而改善Q企业现行库存管理的不足。首先，提出论文的选题背景和研究意义，通过查阅大量文献对供应商管理库存模式相关国内外研究现状进行分析，并阐述相关基础理论，为下文的研究奠定理论基础。其次，介绍Q企业基本情况及供应链结构，并对企业库存管理的现状进行分析，指出现阶段企业库存管理所存在的问题；针对企业库存管理存在问题，引入VMI模式，并运用SWOT分析法对企业实施VMI模式的现有条件进行分析，为VMI模式的顺利实施提供依据。再次，以改善Q企业库存管理问题为目的，遵循实施VMI的四个基本原则，从确立实施VMI模式目标、明确实施范围、VMI运作模式设计、VMI运行支撑、VMI绩效评估等四个方面出发对Q企业VMI模式实施体系进行设计，明确企业实施VMI模式的整体思路。最后，提出全面的VMI模式实施保障措施，以克服实施过程中可能出现的障碍和难题，保证Q企业VMI模式的顺利开展和高效运行。