当今世界正处于新的科技革命时期,信息化变革更加剧烈,引起了社会经济结构形势、生产方式和消费结构的重大变化,深刻地改变着世界的经济面貌。信息技术不断发展,为传统产业企业管理提供了许多优化管理方法,并且使其不断升级、优化。当今,我国企业实施ERP系统已成为实现信息化管理最普遍的形式。近年来,国际上发达国家的大多数企业都采用ERP系统的管理理论来对企业进行有效管理。企业在使用ERP系统的过程中,企业管理者必须权衡控制与效率。企业没有效率是无法持续经营的,马克思曾经说,投入到产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间,企业无法取得应有的利润。如果企业失去内部控制对企业的影响就更大。换言之,企业应将效率,正确方法,内部控制三者紧密联系起来。在电子信息技术和网络发达的今天,以ERP系统为核心的企业经营管理理念在我国快速发展,同时给企业内部控制也带来了新的挑战。对企业已经建立的内部控制制度的不足,缺陷进行分析:其控制的流程、控制点及检测点等易出现的问题。企业应制定与ERP系统相适应的内部控制制度,是企业的生产经营得到有效的管理。本文采用理论与实践相结合的方法,通过具体分析和抽象分析阐述了ERP系统下内部控制存在的问题及解决方法。充分体现了两者之间的相互联系和相互作用,得出了完善ERP系统下内部控制的意义。本文主要分为六个部分,由第一部分的绪论提出了研究本文的意义,方法等。通过第二部分和第三部分对ERP系统,内部控制的基本理论的介绍,由二者的发展现状得出ERP系统中内部控制存在的问题。第四部分具体介绍了ERP系统下内部控制存在的问题。第五部分给出了解决ERP系统下内部控制存在的问题的具体方法。第六部分得出了完善ERP系统下内部控制的意义,并给出了对以后发展的建议。