随着地理信息技术的发展和普及应用,地理信息产业得到了蓬勃发展,国内从事地理信息软件开发的企业如雨后春笋般涌现,竞争也变得越来越激烈。作为国内老牌的地理信息软件企业,H企业在软件开发管理中质量和控制等诸多方面都存在问题,迫切需要管理优化,以适应复杂多变的市场环境。本文在介绍项目管理、质量管理、CMMI模型、帕累托图和鱼刺图等相关理论的基础上,介绍了H企业目前软件开发管理现状,运用帕累托图对企业软件开发管理的关键问题进行识别,并运用鱼刺图对H企业现存问题进行深入剖析,进一步挖掘这些问题存在的深层次原因,进而提出H企业有必要进行基于CMMI的软件开发管理。对H企业软件开发的过程域进行基于CMMI的改进是一个系统工程,包括前期的思想准备,组织体系变革,以及对CMMI的几个关键过程域的研究,这些措施的执行都要遵循PDCA、循序渐进等原则。对H企业实施CMMI以来一年多的跟踪,大量的调查数据表明,实施CMMI过程改进对企业非常有利：不仅企业软件开发效率显著提升,软件产品质量也比先前有所好转；企业在成本控制、资源共享、软件质量稳定性等方面都得以改善。这一切说明CMMI能够对软件开发过程进行全方位的管理和改进,是一种改善软件产品开发过程的-种有效方法,它能为软件企业产品进入国内外市场提供了保障。H企业实施基于CMMI的软件开发管理过程优化不单单是对过程域的改进,还包括思想、组织结构方面的改进,能为类似企业进行CMMI改进提供了参考和指导。