矿产资源是支撑人类社会经济运行和发展的重要原材料。在全球范围内兴起科技革命和绿色低碳革命的背景下,战略性关键矿产资源将对各个国家和地区间的新一轮产业竞争起到至关重要的作用。钨作为一种稀缺的战略性金属矿产品,广泛应用于工业生产和国防军事等诸多领域,具有不可替代的作用。JW公司作为一家以钨为主业的省属国有企业,曾经具备较强的行业竞争力并发挥引领作用,但近些年在战略模糊与体制机制约束的双重压力下发展相对迟缓。因此,面对剧烈变化的外部环境,如何抓住有色金属行业转型升级、高质量发展的历史性机遇,化解历史风险和挑战,制定出目标清晰、理由充分、路径合理、适合企业实际的发展战略并确保有效执行,是一个摆在面前亟待解决的问题。本文在梳理了战略管理方面的相关文献和理论成果的基础上,对JW公司内外部环境做了全面分析,总结出公司发展面临的外部机遇挑战和内在竞争优势劣势,再通过SWOT矩阵分析,提出了公司的战略定位和目标,进而重点阐述了基于公司横向业务布局与纵向产业链建设的,公司不同层次的发展战略选择和实施路径。最后提出了重构组织体系、加强资金筹措、落实重大项目、深化体制机制改革、推动科技创新、推动人才引育及提升文化凝聚力等六方面的保障措施,为战略落地保驾护航。