随着我国加入WTO后,我国铸造业迎来了前所未有的发展空间,世界发达国家的铸件生产向我国转移,促使我国铸件产量达到世界第一,成为铸件生产大国。但这并不意味着我国已经成为铸造强国,在某些高品质的产品生产方面力量还很薄弱,只能暂时停留在低层次、初级品生产上,所以说我国铸造业正面临着机遇与挑战。圣泉集团作为国内最大的铸造材料供应商, 拥有很大的竞争优势,可以充分利用现有市场机遇和国家经济环境,在近 20 年的发展时间里成就了了铸造有机化学粘结剂的国内领头羊的地位。在企业快速发展过程中,也暴露了对市场经济下企业机制、管理和发展战略上的不足,管理费用高,市场经营机制不活等现象一直以来困扰企业的发展。本文就针对今后企业在行业快速发展的大环境下,如何适应市场发展变化,制定相应的市场经营战略,确保企业在市场竞争中处于主动和有利地位,保持稳定健康发展。 第一章导论主要介绍了我国铸造行业的现状及存在问题,造型材料的发展趋势和展望;就本人的研究方向“树脂砂铸造用粘结剂市场分析”及企业战略研究的选题与研究框架,研究成果做了综合性的阐述。第二章主要是对树脂粘结剂工艺发展及市场需求状况进行分析和阐述,旨在对整个行业现状有个鲜明的介绍与说明。第三章具体利用战略分析中的内部环境分析方法,对树脂粘结剂的市场基本经济特性和行业竞争结构,以及行业吸引力等关键因素进行详细的分析,通过本人搜集大量的行业统计数据和经验,分析了这个行业的市场发展状况。第四章是通过对企业的产品经营结构和企业活动的资源、能力的分析,发现企业在市场竞争中的优势与不足。第五章采用 SWOT 综合环境分析方法,斟选出影响企业的关键环境因素和企业自身的优势与不足,建立分析模型,确定 SWOT 象限定位及战略发展方向。第六章是制订企业的市场竞争战略,根据企业的经营定位和市场细分,对不同类型的产品选择了不同的经营战略并付之实施。 通过本文的研究分析,不仅对树脂粘结剂行业的市场状况有了深入的了解,同时也结合企业的发展,探讨出了企业在行业内的发展策略,从理论与实践上研究一条适合现阶段市场发展的经营战略。