近年来,国家加强对房地产行业的进一步宏观调控,对行业带来了许多重大的挑战,在外部环境的刺激下,企业内部管理的各种隐性问题日渐趋重。随着行业发展进程的深化,对于资金密集、风险较大、回报周期较长的房地产企业来说,要求企业人员具有专业的知识基础、扎实的技术能力、长远的全局理念以及良好的心理素质,如何培养具备综合素质能力的复合型人才,创建高效率运转的工作团队成为企业发展的重要因素。而绩效管理在人才及团队的培养建设中又是最为至关重要的一环,让企业具备核心竞争力。目前,房地产企业对内部各团队的绩效管理各方面仍然存在较多问题。在此背景下,此次论文首先阐明绩效管理的概念,对几种较为常见的绩效管理工具进行介绍,接着以H地产公司为例,通过对企业面临的环境及发展阶段的探讨,结合目前企业的绩效管理现状,参考当前绩效管理的相关理论研究和实际做法,针对性的分析目前企业进行房地产开发过程中的绩效管理存在的问题,探讨解决方案,进而优化企业绩效管理指标,提出改进意见及建议,使其能更好的适应当前的环境和企业的战略发展需求,激发员工的内在潜能,增强企业归属感,进行稳定强效的队伍建设,提升企业绩效,进而增强企业综合竞争能力。本文针对H地产公司的绩效管理问题进行研究具有一定的普遍共性,对此提出的潜在问题及改进意见对同行业绩效管理体制的调整及改善有一定的参考价值。