随着全球经济的飞速发展,我国逐渐成为世界工厂,为国内外众多企业提供生产基地和加工服务。同时,由于人口基数和劳动力成本的原因,劳动密集型逐渐成为了中国制造的显著特点。对于劳动密集型企业来说,员工的流动性过大是制约和影响企业发展的重要因素,保持员工队伍的稳定性是企业管理过程中一个无法回避的课题。但是春节,作为中华民族的传统节日,人们习惯于暂时放下工作回家与家人团聚。这时,企业的生产任务与员工的返乡需求产生了矛盾。本文以AJ汽车物流公司为应用案例,通过深入调研和分析企业的人力资源现状,将企业春节期间生产保障过程中的人力资源需求问题转化为项目进行管理。通过对项目管理相关理论的学习和研究,运用项目管理中人力资源管理的方法,即项目人力资源的规划、项目团队的组建、项目团队的激励和培训以及项目团队的管理,为AJ汽车物流公司建立春节期间的人力资源规划和供给方法,以帮助企业顺利、平稳地解决春节期间的用工问题,确保生产工作的正常开展。本文将传统的工业工程生产管理任务转变为项目管理,运用项目管理的专业知识和理论为企业建立一套适用于春节期间、科学有效的人力资源管理机制,并在实践过程中进一步验证其可行性和有效性。为劳动密集型企业在特定时期下的人力资源需求问题提供一种可供借鉴的指导思路和管理方法。