随着经济全球化步伐的逐渐加快，越来越多的企业将发展目标投向国际市场，以期获取资源、技术等生产要素来提升自身的核心竞争力。尤其是2008年以来，随着次贷危机的发生，国内企业海外并购呈现出投资规模越来越大、范围越来越广的趋势。然而，据权威机构统计，国内企业的海外并购的成功率仅仅为30%左右。究竟是什么原因导致并购成功率偏低呢？这主要涉及两个方面。首先，并购其实是企业之间的双向选择，有时并购企业筹集到了足够的并购资金，但最终却因为竞争对手的存在而没有并购成功。其次，企业成功收购了目标企业，但是还可能由于并购双方在此后经营期间的格格不入导致并购失败，这便是并购后的整合失败。企业在完成并购后需要弥补巨额并购成本带来的资金缺口。因此必须依靠成功整合来促进并购协同效应，而财务整合是并购后整合的重要环节，也是本文研究的主要内容。企业并购后的财务整合涉及集团公司与子公司财务内容方方面面的统一，本文所研究的财务整合，就是指企业在收购完成后，为了使并购后的集团公司在业务、投资及经营管理工作的统一，而对并购方的财务制度体系、核算体系、内部控制及业绩评价体系等进行的整合统一。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的总体研究思路，使文章各部分紧密结合，更具有逻辑性与可参考性。文章将在介绍财务整合基本理论的基础上，分析得出我国并购企业财务整合过程中存在的对财务整合重视不够、并购与整合不能有效统一等问题，并将分析目标具体化——通过吉利并购沃尔沃案例的财务整合效果分析，有针对性地对已存在的问题提出相应对策，以便有助于企业并购成功率的提升。本文共包括五个部分：第一部分绪论。介绍目前跨国并购后财务整合的研究背景及意义，简要论述了目前对此论题的国内外研究情况，并对本文的主要写作思路、研究方法进行了概述。第二部分，企业跨国并购后财务整合的基本理论。详细阐述了跨国并购财务整合的必要性、原则与内容，针对内容分别从财务管理目标、财务管理体系、会计核算体系、现金流内部控制、业绩评价考核体系、资产和债务七个方面详细说明了如何实施财务整合工作。第三部分，中国企业跨国并购后财务整合的问题及原因分析。针对我国企业跨国并购的现状，发掘目前财务整合在实施过程中存在的缺乏战略规划、整合不到位、整合效果不佳等问题，通过分析总结，将存在问题的原因归结为整合目标制定不明晰、对财务整合重视不够、缺少战略眼光。第四部分，中国企业跨国并购后财务整合问题的风险分析。问题是风险因素作用的结果。因此在研究财务整合存在问题的同时，还必须有效识别可能存在的风险因素，并及时做好规避风险的准备。根据财务风险的可控性，文章主要从可控财务风险及不可控财务风险两方面进行分析。第五部分，吉利并购沃尔沃后财务整合效果分析。以吉利并购沃尔沃后进行的财务整合为案例，对其财务整合后的整合措施及整合过程中的关键点进行介绍，并打破以财务指标体系为主的绩效评价模式，分别从并购后财务整合的财务维度、战略维度、人力资源维度、文化维度，对其财务整合效果进行综合客观的评价。第六部分，中国企业跨国并购后财务整合的优化策略。结合全文分析，给出优化企业财务整合的总结性建议，提醒企业应当从制定战略目标、采取风险规避措施、已有财务关系入手，更加有条理的进行整合。本文在前人研究的基础上，引用最新数据对吉利并购沃尔沃事例进行财务分析，并结合吉利集团实际经营中实施的各项举措，解释财务指标发生变化的原因。另外，在问题导向型研究思路的指引下，为了能够更有针对性地解决问题，本文除了挖掘产生问题的原因，还将视角进一步追溯至财务整合过程中可能存在的各种风险因素，进而指导企业有效规避风险，降低问题产生的可能性。当然，由于上市公司详细财务信息的保密性，本文在进行吉利集团财务分析时，没能获得足够的财务资料，如吉利并购沃尔沃后，是怎样具体进行财务整合，采取了哪些有针对性的措施，这些都有碍于本文对其进行更加透彻的分析。