本文认为,中小商业银行是大多数国家金融体系的重要组成部分,与大型银行机构互为补充,是世界多数国家银行体系不可或缺的组成部分,是银行业体系持续健康发展的基础。改革开放以来,我国中小商业银行在化解地方金融风险、金融创新、业务拓展、支持地方经济和中小企业的发展、人才的培养与员工队伍综合素质的提高等方面取得了较好的成绩。但是经济危机全球化已是不争的事实,国际金融市场呈现纵横开合之势,各种金融创新不断,中小商业银行由于先天不足和其他诸多因素的制约,整体竞争力较弱。同时银行业面临来自非银行金融机构和非金融机构在业务,工具,资金来源和市场份额等方面的激烈竞争,为了在激烈的国际与国内竞争中占据有利地位,各国银行逐渐向全能化,大型化转变。我国中小商业银行在加入世贸组织的大环境下,受中外强手的双重夹击,在竞争格局中处于明显劣势,面临着严峻的挑战,遭遇生存与发展的危机。中小商业银行在激烈的同业竞争中,要想克服自身的弱点和不足,又保持快速,稳健的发展态势,关键是要培育和提升核心竞争力。核心竞争力是一个综合概念,它是在同行业或者对手当中形成一种特有的,超出其他竞争对手的一种不可替代,不可抄袭或不可利用的一种力量,比别的人要更有力量一些,更准确一些的这样一种意识形态或组织行为。中小商业银行的评价指标主要体现为银行的经营状况,而核心竞争力发展现状分析是通过关键数据指标和同地区的比较,基本实现了战略转型和以客户需求为导向开展金融产品和服务。在此基础上提出中小商业银行核心竞争力的不足,如缺乏真正意义上的职业银行家,金融产品创新发展的自身问题,服务质量不高等,并提出了中小商业银行核心竞争力的培育方式与途径,针对存在的问题一一解决。最后,企业文化是企业发展的动力保障,是凝聚人心的力量,要把企业文化的建设摆在突出的位置,发挥其应有的功能。