当下,我国经济水平蓬勃发展,各地政府大力推动工程建设,政府投资项目逐渐增多。政府工程大多属财政投入,工期要求时间紧,还要资金使用效率好、工程质量高,对成果有着较高的要求。而在追求优秀成果交出满意答卷的过程中,招标管理作为整个建设过程中的重要一环、重要领域,在推动项目进度、预防腐败和提高投资效益等方面发挥着重要作用,需要不断加强管理。JZ公司作为政府同意成立的国有企业,受建设单位委托,对建设项目实施全过程管理。JZ公司成立的目的是为解决建设单位项目经验不足的问题,提高项目推进效率,但近年来JZ公司招标管理方面暴露出问题,导致工作效率、招标效率有所下降,投诉增多。通过对JZ公司招标管理现状分析,找出问题并对问题提出针对性的完善措施,降低了招标风险、审计风险,使JZ公司招标管理水平和效率得以提高。本文首先对本研究的选题背景、意义、内容、研究方法进行了阐述,并对相关理论基础进行了归纳和总结,包括工程招标概念、工招标主要分类等。在此基础上,本文对JZ公司招标管理现状进行描述和分析,找出问题,问题主要包括:(1)缺乏完善的招标管理体系；(2)公司高层领导对招标管理不够重视；(3)招标准备时间过长;(4)招标文件编制存在问题；(5)招标程序不规范等等。通过对以上问题的详细分析,研究出JZ公司在招标管理方面能够采取的优化方式,并以X安置房建设项目勘察设计招标为例,将解决思路融入该项目的招标管理中,包括(1)完善JZ公司工程建设招标管理；(2)优化招标准备流程；(3)落实领导责任制;(4)加强招标文件质量管理；(5)加强招标程序控制等等。最终勘察设计招标顺利完成,令规划报建、施工图设计等工作顺利开展。此外,希望借此开阔该领域的研究思路,并为我市其他同类企业或单位招标管理新实践提供参考依据。