随着我国国民经济持续、快速、健康发展，以及人民生活水平和消费结构的不断提高，特别是与石油消费密切相关的汽车、交通运输、建材、轻纺等行业的发展，为我国石化等基础原材料产业的加快发展，提供了日益增长的社会需求和不断拓展的市场空间。但我国的石化行业在面临机遇的同时，存在企业规模小，经济效益差，资源缺乏，环保压力大，质量要求高，竞争力偏低等方面的问题，这就要求石化企业要加强战略研究，用明确的战略来指导企业的发展，营造企业核心竞争力，赢得生存和发展。　　本论文从研究的背景、目的和意义出发，介绍战略管理的相关理论，通过SWOT分析对蓝星天津石化所面临的内外部战略环境进行了分析，找出企业目前外部环境中的机遇和威胁，同时认识到自身的优势和劣势，进而选择适合公司发展的战略，最后确定战略实施的保障措施。　　本论文主要由六个章节部分组成。开头主要阐述论文研究的背景、目的和意义，继而介绍战略的基本理论和概念，引出针对蓝星天津石化的内外部战略环境分析，找出适合企业发展的战略选择和保障措施，最后总结蓝星天津石化的发展思路，提出进一步完善的地方。