南瑞集团从2010年起开始ERP系统实施,项目采用“先试点、后推广、再提升”的实施策略,现已实现集团本部及所属分(子)公司各业务线的全覆盖,为各单位的业务开展提供有效的信息技术支持。南瑞集团近年来不断收购优良的民营企业,这些民营企业的类型都是按单生产,现有SAP系统主要针对按项目类的企业实施上线,对于按单生产类的没有实施SAP的经验。本次通过研究按单生产类型的SAP销售与分销模块的上线,研究出在集团原有的结构下适应按单生产类型公司业务的流程解决方案。按照SAP系统实施的标准实施方法论共有五个实施步骤,分别是项目准备、方案设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持,通过这五个实施步骤来研究本次项目实施的整体过程。项目准备阶段主要有确定实施目标和范围,制定初步的项目实施计划,建立项目实施组织。方案设计阶段主要有确认该企业业务流程,确定组织架构等。系统实现阶段主要在SAP中进行系统配置、功能开发、系统测试等工作过程。上线准备阶段主要是收集静态数据和动态数据、最终用户培训等工作。上线及上线支持主要是切换系统数据,将准备好的数据导入到正式系统中,用户开始正式使用系统,并且安排未来一段时间内对用户的使用提供帮助和支持,解决实际使用中的问题。通过对南瑞集团下属子公司上海置信节能环保有限公司实施上线SAP,分析和优化上海置信节能环保有限公司的业务流程,将企业的人、财、物在统一的平台上进行规范管理,优化企业资源配置,提高企业竞争力。同时对SAP系统的销售与分销模块按单生产类企业实施进行研究,为集团今后对按单销售单位实施SAP系统销售与分销模块提供借鉴和参考。