经过近年来的持续发展，吉林省已经摆脱了老工业基地举步维艰的困难局面，经济发展正处于工业化、城镇化和农业现代化快速发展阶段，特别是2009年国务院相继批准出台了《国务院关于进一步实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》和《以长吉图为开发开放先导区的中国图们江区域合作开发规划纲要》，更为我省带来了新的发展机遇。2011年，面对众多不利因素，全省经济仍保持平稳较快发展经济总量首次跃上万亿元台阶，振兴吉林老工业基地迈出了新的步伐。近年来，虽然我行对公业务取得了长足发展，但核心业务总体规模、客户基础、客户经理队伍素质与系统内先进行及同业相比均存在很大差距，长期落后积累的体制性、结构性矛盾没有从根本上得到破解，市场营销工作还存在较多问题，如全行营销理念有待进一步转变；营销能力有待进一步加强；营销体系有待进一步完善；在主流市场主流客户中的边缘化趋势尚未根本扭转；市场地位还远未达到与大型国有银行相称的位置等。目前，我行对公业务还依然处在夯实基础、积蓄能量、调整结构，加快业务经营转型的关键时期。面对当前经济结构周期性调整，银行业竞争广度和深度持续加大，监管环境更趋严格，资本约束压力明显提高等新形势、新要求也对农行吉林省分行对公业务健康发展提出了新的挑战。本文主要分为四个部分：第一部分主要是对吉林省经济金融环境和发展规划进行分析。第二部分主要是对吉林省银行月和农行吉林省分行对公业务发展现状进行分析。第三部分主要是采用SWOT分析方法,分析农行吉林省分行发展对公业务的优势、劣势和面临外部环境的机遇、威胁进行系统分析，进行提出今后对公业务的发展战略。第四部分主要是对抓住重点目标市场，有效推进对公业务的全面发展提供制度保障进行阐述。