改革开放以来,我国国民经济迅猛发展,人民生活水平显著提高,人们对物质和精神生活的要求也越来越高,十九大报告指出,我国的主要社会矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在人们对于生活和工作环境的高质量需求下,我国的装饰行业发展十分迅速,建筑装饰公司越来越多,竞争也变得越来越激烈。对建筑装饰公司而言,控制装饰工程项目成本意义重大,一方面可以提高企业的经济效益,另一方面也可以通过高质量低成本的优势,吸引更多客户,形成良性循环,促进企业不断发展。但是,在现有文献中,对于成本控制理论在我国建筑装饰项目上的应用较少,有待进一步探索和验证。本文详细梳理了工程项目成本控制理论与方法,分析了J公司在装饰工程项目成本控制现状及存在的问题。J公司作为W市一家中等规模的建筑装饰公司,自身发展一直受限于项目的利润率,存在着信息沟通不畅、工程衔接不到位、材料浪费严重、现场管理粗放、缺少动态成本控制等问题,这些问题积小成大,严重制约了公司的发展。根据上述问题和装饰工程项目的特点,本文阐述了 J公司工程项目引入挣值法开展成本控制的可行性,进一步以J公司的L项目为例,具体应用挣值法进行工作结构分解、编制成本进度计划、设置监测点进行检查并进行相关计算,分析偏差原因并采取成本控制措施进行纠偏,再从制度、组织层面加以保障,确保挣值法对L项目的成本控制效果。本文的研究显示,挣值法可以有效解决L项目的成本超支问题,实现对装饰工程项目的成本和进度的协同控制及动态控制,改善公司的成本控制现状,有利于企业节约成本,提高经济效益和风险抵抗力,进而提高市场竞争力。本研究可以为建筑装饰企业应用挣值法开展科学的成本控制提供有益借鉴。