企业员工积极性的高低与否，直接地影响到企业效益的高低。传统的企业管理，在调动员工积极性、激励员工方面，因为受到经济利益的驱使，难免留下“经济利益”的痕迹。本文通过对企业伦理的研究，以及对员工激励因素的分析，寻找出他们之间的内在的联系，从而建立一种和谐的、积极向上的企业与员工之间的关系。企业伦理是人类社会伦理准则和行为在企业经济活动中的表现，它的核心价值是重视人、尊重人和服务人，目的在于使企业更好地承担起它的社会责任和道义职责，从而促进人类经济文明的有序发展。企业伦理的功能主要有融合功能、约束功能、凝聚功能、导向功能。激励过程的实质就是人的动机激发的过程，动机是由需要驱使、强化和目标诱导三种因素相互作用的一种合力。需要引起动机，动机导致行为。激励就是要把内驱力、需要、目标三个相互影响、相互依存的要素衔接起来，构成动机激发的整个过程。通过对现代激励理论的伦理思考，从三个方面提出了在激励理论中引入企业伦理的必要性，并提出基于企业伦理激励的四个原则：公平激励、诚信激励、民主激励、义利激励。基于企业伦理的员工激励因素的分析，分别从静态和动态两个方面出发。静态分析以普通员工和管理人员为研究对象，将企业伦理与激励原则相结合，将员工需要与以人为本的理念相结合，分别对普通员工和管理人员的有效激励因素进行分析，并提出对策。动态分析以人生心理发展周期理论为基础，分别对青春后期和成年早期、成年中期、成年晚期和老年早期这三个阶段员工激励因素进行分析，并提出相应的对策与措施。