随着国内市场经济的持续发展以及相关制度的健全,区域性股份制商业银行逐渐发展壮大,各项业务开展取得了长足的进步,为该地区乃至全国的实体经济做出了应有的贡献,保持了区域性股份制商业银行独特的业务特色,作为我国金融体系里的重要组成部分,其作用日益凸显。邯郸银行股份有限公司在邯郸作为区域股份制商业银行取得了快速发展,已成为一个发展迅速和充满活力的企业,在该地区和和社会众多领域都展现出相应的影响力。然而,邯郸银行股份有限公司在发展过程中也出现了众多问题,尤其是在全国性商业银行加快在各地布点和互联网企业进军金融领域的背景下,邯郸银行股份有限公司面临着发展战略制定“定位”不科学、战略管理与公司发展战略不相匹配,产品以及金融服务创新性不足,地方经济环境变化迅速,IT基础设施相对落后等,假如无法妥善处理上述问题,就无法得到长久稳定的发展。因此,邯郸银行股份有限公司需要对内外部环境进行全面分析,了解以及确定市场定位,制定符合自身发展需要的发展战略。本文以现代战略管理理论为依据,基于大量银行发展战略的国内外研究文献,运用波特的五力模型、PEST分析法和SWOT分析法,分析邯郸银行股份有限公司经营现状和发展战略,并提出今后邯郸银行股份有限公司的发展战略,使其全面整合及利用现在已经具备的资源,寻找发展以及扩张的空间,提升公司的市场占有率,加快经济以及社会效益的不断提升。本文理论材料大部分源自国内外的相关专著、教材以及研究论文,且对国内外有关分析结论以及分析方式开展相应的研究,在查阅大量文献以及著作的基础上,运用战略管理的思想,分析了邯郸银行股份有限公司的特点、面临的挑战、优势、劣势和机遇,对邯郸银行股份有限公司发展目标、发展战略和战略支撑提出了相关建议,为其加快转变观念、发挥自身优势、找准市场定位提升竞争力提出有针对性的措施。另外,本文对邯郸银行股份有限公司发展战略的研究对其他区域性股份制商业银行在互联网背景下的发展战略制定具有参考借鉴意义。依照文献查找,现在并没有专家或学者对邯郸银行股份有限公司发展战略现状开展研究,因此本文可以填补此方面的空白。