就目前的企业来看，人力资源无疑是企业的最重要的资源，那么经理人在人力资源中属于最核心的资源，经理人的人力资源充分开发以及它的资本价值的充分体现，对一个企业来说至关重要。我们必须重视经理人的作用和价值。目前，经理人的薪酬支付方法有很多种，对于不同时期，不同行业的经理人，我们如何能找到一个更加公平、如何更能激发经理人的内在价值的薪酬制定原则显得尤为迫切。因此，如何科学合理地评价经理人人力资本在企业经营中的作用及其价值，调动经理人工作积极性已经成为企业发展中重要的问题。本文通过对经理人人力资本价值的进行研究，主要有三个目的：第一，通过对经理人人力资本价值的评估方法进行探索性研究，为人力资源管理中制定经理人薪酬提供一定的参考依据。第二，通过建立模型进行的探索研究，能从更加公正的角度去发掘经理人的人力资本价值，进而提升其人力资本价值。第三，该项研究能引起人们对经理人人力资本的重视，使得人们能更好的发掘人才，尊重人才，并让经理人的价值得到充分发挥，为企业带来更多的超额利润。收益法是无形资产评估中最为科学的方法。但是这种方法应用中存在诸多问题，突出表现在主要技术经济参数预测难度大，受评估人员主观判断影响大，致使评估结果的可靠性大打折扣。本文在分析基本理论的基础上，对比了无形资产评估的几种方法，结合经理人人力资本价值的内涵及特征，并认识到它的特殊性，依据现代经济学要素价格理论及资产评估理论，分析利弊，建立了经理人人力资本评价模型。此模型应用的是收益法对无形资产评估的公式，本文将该公式进行相应的改进后移植到经理人人力资本的评估中，对经理人人力资本价值进行评估，以此作为经理人薪酬的重要参考依据。在理论分析和实例分析的基础上，本文给出了完善经理人人力资本价值评估的对策和建议。