自中朝建交之后，中朝贸易一直是朝鲜最重要的对外贸易形式，对于朝鲜经济建设和增加外汇储备起到了至关重要的作用。但是随着朝核危机的爆发，以欧美发达国家为首的国际社会对朝鲜执行了严厉的经济制裁，能与朝鲜进行外贸经营的国家屈指可数。以 A公司为代表的中国中小型外贸企业如何在朝核危机影响的朝鲜市场环境下，利用多年积累的资源和优势，制定和执行未来发展的战略，这一研究不仅仅对于A公司，更对同类的中小型外贸公司具有重要意义。　　本文首先介绍了国内外对于战略管理的研究近况，在此次基础上，对A公司的宏观外部环境进行了分析，并用迈克尔波特的五力模型理论分析了 A公司所处行业的整体竞争情况，通过外部分析，得出对朝贸易虽然笼罩在朝核危机的阴影之下，但整体发展趋势仍然是乐观的。其次，通过对A公司内部优势的分析，确定了A公司在整个对朝贸易市场中的地位，确立了公司应该重点改良之处。再次，通过SWOT　　矩阵分析得出四种组合战略。通过对四种战略优缺点的分析，确立了 A公司未来增长型的发展战略，并制定了未来8年公司的发展目标和三部曲的阶段性目标。最后，A公司采取完善的企业制度、独立的人力资源管理，铸造良好的企业形象，保障公司发展战略的顺利执行。值得注意的是，A公司根据朝核危机的不确定性，制定了“权变计划”，将危机爆发对公司的影响降到最低。　　A公司是丹东地区极具代表性的对朝外贸企业，对于A企业的战略管理研究，不仅仅是对丹东地区中小型贸易企业战略管理的探索，也对所有从事对朝贸易的外贸企业有指导意义。