随着知识经济时代的到来,人类社会正在经历深刻的变革,人力资源对企业生存和发展的重要性日益突显。有人预言,21世纪的经济竞争,将主要是科技的竞争,智力的竞争,归根到底是人力资源开发管理及其潜能充分利用的竞争。在中国,很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人的管理仍然是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以开发与利用,如何能真正调动员工工作的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核心任务,也是企业管理人员的首要职责。　　本文结合笔者在湖北TR离合器有限公司(以下简称TR公司)亲自调研所得到的第一手资料,采用规范理论与现实相结合、定性分析及定量分析的研究方法的方法,以解决实际问题为导向,研究了TR公司在人力资源管理方面存在的有关问题。首先,本文介绍了本课题的研究目的和意义、研究内容及方法,接着对本文所涉及的人力资源方面的主要理论,如泰勒的科学管理理论、赫兹伯格的双因素激励理论等进行了阐述;接着,本文介绍了TR公司的基本情况、公司人力资源管理现状及存在的主要问题;最后,在分析的基础上,本文提出了解决TR公司人力资源管理问题的对策。至于其可行性和效果,还有待实践来验证。　　限于本人的知识和经验,本文研究深度还远远不够,纰漏之处,请各位老师多多指正。