在煤炭企业经营国际化、煤炭产品标准严格化、市场竞争环境复杂化、可持续发展理念普及化的现实环境下，集技术、资金、资源、能源密集型为一体的煤炭企业正面临着更加严峻的挑战和难得的机遇。在知识化、信息化、网络化和一体化的新时代，保持和发展煤炭企业竞争优势，就必须进一步提升自身竞争力，塑造核心竞争力，进而在更加激烈的市场竞争中赢得主动，实现可持续发展。而进一步培育和完善煤炭企业核心竞争力的前提，就是要识别企业核心竞争力。因此，合理识别煤炭企业核心竞争力就成为当务之急。　　煤炭企业的核心竞争力是煤炭企业在考虑环境压力、资源拥有量基础上，通过技术创新来实现绿色生产、可持续生产，为客户提供基于煤炭及其衍生产品供给及相关服务来获取尽可能多超额利润的综合能力。从煤炭企业核心竞争力构成要素来看，技术能力是煤炭企业核心竞争力的关键，物质资产是煤炭企业核心竞争力的基础，人力资源是煤炭企业核心竞争力的源泉，文化制度是煤炭企业核心竞争力的保证，社会责任是煤炭企业核心竞争力的特殊要求。　　依据煤炭企业核心竞争力的定义及特征，本文认为煤炭企业核心竞争力的识别应当从环境、技能、组织、文化、责任、绩效这六个方面进行识别。从环境角度考察市场环境、竞争对手的现状是认识企业核心竞争力的前提。从技能和组织的角度识别煤炭企业核心竞争力符合核心竞争力理论的一般规律，而增加文化、责任和绩效因素则是为了适应煤炭企业核心竞争力的特殊要求。　　本文通过理论分析了煤炭企业核心竞争力的含义、构成要素和识别路径之后，选取内蒙古伊泰煤炭股份有限公司最为研究样本。首先从煤炭企业核心竞争力的构成要素和识别路径入手，构建了煤炭企业核心竞争力评价的指标体系，然后在运用层次分析法确定各指标体系的权重之后，通过专家问卷调查获取各指标体系的评价情况，再利用模糊分析法对内蒙古伊泰公司的核心竞争力进行了实证分析。分析的结果是内蒙古伊泰煤炭股份有限公司的核心竞争力并不高，必须从企业文化建设、企业战略执行力建设、企业人才建设、企业制度建设和企业创新能力建设等几个方面来提升伊泰公司核心竞争力。