在国家宏观政策和整体经济环境的推动下,人们对环保观念的不断转变,各国政府对于环境保护的力度越来越大。同时,随着我国经济的发展,汽车销量越来越大,而汽车燃油蒸发排放污染问题越来越引起人们重视。汽油不但高度易燃,而且随着温度的变化非常容易挥发。由于汽油的易挥发性,汽车燃油蒸发排放系统控制变成了轻型车汽油机上必须面对的严峻考验。汽油蒸气内含有的碳氢化合物与汽车尾气在阳光的作用下,则会产生光化学烟雾,对人体健康具有很大的危害。因此从燃油经济性和健康角度考虑,都要严格控制汽油蒸汽挥发到空气中。同时燃油蒸发排放系统产品在车辆上的使用情况受政府政策,法律法规因素驱动的影响。在这样的机遇和挑战面前,如何应对目前的状况,制定相应的发展战略及相关发展规划来满足法律法规要求是各主机厂及汽车零部件供应商迫在眉睫的任务。本文以大陆公司为例,针对大陆公司燃油蒸发排放控制系统业务的发展情况进行研究。在研究的过程中,发现了目前公司业务存在的一些问题。例如目前公司存在本地化发展战略不明确,核心技术研发能力不足以及品牌建设和市场营销方案欠缺等问题。针对这些问题本文进行了根本原因分析,通过PEST模型对汽车零部件行业的宏观发展环境进行了分析;进而运用波特五力模型法对公司所面临的产业中观环境进行了分析;同时运用SWOT模型对公司的燃油蒸发排放系统业务单元的现状进行了微观分析。通过以上分析的结果,制定了大陆公司汽车燃油蒸发排放系统业务单元的发展战略。既实行增长型战略,通过开发低成本的产品实现市场渗透和扩张,同时加强对品牌建设方面整体投入以及实行成本领先策略及差异化服务策略组合来帮助公司实现业务的增长。为了确保战略规划的顺利实施,本文制定了以下四个保障措施:第一,制定计划打造良好的企业文化氛围,从员工个人发展及职业发展激发员工的工作热情;第二,企业最大的财富是员工,所以建设合理的人力资源架构,为企业进行人力资源分析及人才储备的工作;第三,现在的市场是酒香也怕巷子深,加强公司的品牌建设以及市场营销工作是拓展公司业务的重要方式,所以加大对品牌建设及市场营销的整体投入是必要的;第四,大陆公司为了满足全球各个区域客户的不同需求,应提前做好产能布局方案,以便在未来市场中赢得更多的客户。