随着近几年国家政策的改变和市场结构调整，重型机械制造行业正在经受产能过剩、市场需求不振、存量风险消化、经营业绩下滑“阵痛期”的考验，重型机械制造企业如何提高员工的生产效率以提升企业竞争力，适应多变的市场环境，摆脱目前的颓势正成为理论界和实践界关注的焦点问题。高绩效人力资源管理系统是通过采取具有关联性的人力资源管理措施组合，有效地提升员工的工作效率、改善员工的工作态度和成就动机，从而实现员工绩效与组织绩效的增加。由此可见，构建高绩效的人力资源管理系统来提升重型机械制造行业的组织绩效十分必要，然而，现有研究中针对该行业的探讨还非常有限。
　　本文从高绩效人力资源管理系统的视角出发，综合运用文献分析法、案例研究法、访谈法等方法展开研究。首先，对重型机械制造行业优秀企业的人力资源管理实践进行总结归纳；其次，以山重建机公司为研究案例，全面深入地分析该公司的管理现状和行业内领先企业的管理水平，并进行对比分析，在此基础上，通过对10名一线员工、人事部门从业者以及企业高层管理者进行访谈，揭示该企业人力资源管理体系存在的问题，确立公司高绩效人力资源管理实践的主要内容；最后，基于能力-动机-机会模型设计符合企业发展要求的人力资源管理体系，为提升组织绩效提出对策建议。本研究结论对于重型机械制造行业的其他类似企业的人力资源管理活动也具有一定的指导和借鉴意义。