近年来,电力体制改革的不断深入改变着我国电力行业的市场格局;同时,随着电网企业规模持续扩大,电网工程资产总额及种类不断扩张,行业整体面临着新一轮的资产管理要求。资产绩效评价是促进资产管理不断优化的关键内容,是推动实现资产全寿命周期管理的重要监督评测工具。因此,新形势下,完善针对电网工程的资产管理绩效评价体系迫在眉睫。近年来,国网已逐步建立资产全寿命周期管理体系,并开始推动资产全寿命周期管理体系评价工作。但现阶段,国网层面统一的评价体系无法完全适用于各省市级公司实际,大多停留在理论层面,实际指导意义有限。对此,本文以资产全寿命周期理论为基础,以Z电网公司为实证研究对象,因地制宜构建了具有实操性的电网工程资产管理绩效评价体系。本文首先对国内外资产管理及资产管理绩效评价现状进行体系化的梳理,概述了资产全寿命周期管理理论,并对电网工程资产管理及其绩效评价进行了详尽阐述,为全文打下坚实的理论基础。接下来,以国家电网Z省级公司为研究对象,全面介绍了其所处的特殊自然与经济社会环境,分析了公司目前资产绩效评价工作现状及存在的问题。针对这些问题,基于资产全寿命周期管理的安全、效能和成本三大维度,运用关键绩效指标法(KPI),结合Z电网自身特点,初步构建Z电网公司资产绩效评价指标备选库。综合运用问卷调查和专家评分法,从30多项备选指标中筛选确定了Z公司工程资产绩效评价关键指标,并运用极值法和熵值法等对指标进行标准化处理并赋权,最终构建出能够充分反映Z电网公司发展战略、适应公司特有情况的电网工程资产绩效评价模型。基于Z电网下属6家地市级供电分公司2016-2018三年的指标数据,运用本文所构建模型进行实证分析,指标结果合理反映出当前各分公司电网工程资产管理情况。基于绩效评价结果,横向对比分公司资产管理表现,识别对象公司在资产效能提升及成本控制方面的薄弱环节;纵向对比分公司三年来的绩效评价结果,刻画其资产变化趋势,提出未来发展对策。本文资产绩效评价模型的构建从资产全寿命周期的安全、效能和成本三大维度入手,针对性地弥补了Z电网公司现有评价体系的不足,为Z公司及其下属供电分公司提供了资产管理工作建议,具有较强实操性。此外,评价模型对我国其他电网企业改进工程资产管理绩效评价、提升资产管理成效亦提供了有益借鉴。