世界经济在快速发展,中国公司也一直发展迅猛,但2008年美国次贷危机引发的世界经济危机不仅仅给世界经济带来巨大的破坏,也使得一直迅猛发展的中国经济遭受了严重的冲击。2000年成立的xH公司,成立后依托大的市场环境和总公司的大力支持,发展迅速。到2003年,无论从技术与服务方面,都在这个行业处于领先地位。然而,到了2008年,经济危机导致航运业不景气,集装箱订单下降,集装箱行业的下游产业业集装箱木地板行业也面临困境。XH公司的订单量从08年下半年开始急剧减少。2008年底,公司开始尝试在内部开展流程优化设计等管理工作以便降低成本。公司在今后的市场竞争中自身如何保持竞争优势,成为公司领导层考虑的核心问题。价值链管理是一个可以提高公司竞争优势的先进管理方法,它把企业的活动分成主要活动和次要活动两大类,主要活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务；次要活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等。对于发展企业竞争优势二者是同等重要的。本文以价值链为视角,重新诠释了XH公司的组织结构和管理流程,通过对xH公司现有组织结构和管理流程的结构分析,指出其存在的问题,并以价值链为管理工具,重新优化了XH公司的管理架构和流程,使得原来公司经营中存在的部门推诿、权责不明等问题经过优化后得到解决。优化后的管理流程可以使公司的管理运营更加顺畅,提高了管理效率。本文研究XH公司的价值链,是首次运用价值链分析工具对此行业的公司进行管理分析。其目的就是想对于这个行业和相关企业在管理和发展上拓展一些新的思路,为中国公司在今后的发展中,如何应对这种世界性的金融危机,提供一个新的视角。同时,学习价值链管理,分析XH公司在价值链管理上存在的问题,可为XH公司,也可为中国制造型企业的价值链管理,提供借鉴。世界经济在快速发展,中国公司也一直发展迅猛,但2008年美国次贷危机引发的世界经济危机不仅仅给世界经济带来巨大的破坏,也使得一直迅猛发展的中国经济遭受了严重的冲击。2000年成立的XH公司,成立后依托大的市场环境和总公司的大力支持,发展迅速。到2003年,无论从技术与服务方面,都在这个行业处于领先地位。然而,到了2008年,经济危机导致航运业不景气,集装箱订单下降,集装箱行业的下游产业集装箱木地板行业也面临困境。XH公司的订单量从08年下半年开始急剧减少。2008年底,公司开始尝试在内部开展流程优化设计等管理工作以便降低成本。公司在今后的市场竞争中自身如何保持竞争优势,成为公司领导层考虑的核心问题。价值链管理是一个可以提高公司竞争优势的先进管理方法。它把企业的活动分成主要活动和次要活动两大类,主要活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务；次要活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等。对于发展企业竞争优势二者是同等重要的。本文以价值链为视角,重新诠释了XH公司的组织结构和管理流程,通过对XH公司现有组织结构和管理流程的结构分析,指出其存在的问题,并以价值链为管理工具,重新优化了XH公司的管理架构和流程,使得原来公司经营中存在的部门推诿、权责不明等问题经过优化后得到解决。优化后的管理流程可以使公司的管理运营更加顺畅,提高了管理效率。本文研究XH公司的价值链,是首次运用价值链分析工具对此行业的公司进行管理分析。其目的就是想对于这个行业和相关企业在管理和发展上拓展一些新的思路,为中国公司在今后的发展中,如何应对这种世界性的金融危机,提供一个新的视角。同时,学习价值链管理,分析XH公司在价值链管理上存在的问题,可为XH公司,也可为中国制造型企业的价值链管理,提供借鉴。