目前,中国进入了一个全面转型的关键时期,各种行政改革进入深水区。税务机关是我国履行税收职能的执法机关,服务型政府建设势在必行,它的建设也推动了税收现代化建设。从运行成果来看,跟其他公共部门相比,税务部门绩效管理建设也已率先初见成效,但是,基层绩效管理遇到很多困难和难题,有必要通过优化当前的绩效管理模式,使得基层税务部门能够更好地发挥职能。以东台市地税局作为本次论文的研究对象,就我国基层税务机关在绩效管理方面如何操作的这一层面入手,查找出在实际运行中暴露出来的问题及导致问题的原因,并以基层税务机关绩效管理如何完善作为本次论文的核心命题,通过考证及研究,提出对策及建议。　　本文的第一部分阐述论文的研究背景及其研究意义,对国内外绩效管理做了相关文献阐述,介绍课题的研究目的和方法、绩效管理的相关理论部分以及本文的创新点。第二部分叙述了税务绩效管理与其他公共部门绩效管理存在的差异之处,对选择东台市地税局作为本次研究对象的原因做出了相应陈述。第三部分是以东台市地税局为例,介绍了其基本情况,包括组织概况以及职责职能,并对东台市地税局绩效管理方面取得的相关成果进行相关介绍。第四部分就东台市地税局在绩效管理方面暴露出的问题,指出其在绩效管理理念、制度、运行和个人绩效管理、支撑手段等方面的问题,分析了造成上述问题的原因。第五部分在对东台市地税局推行绩效管理暴露的问题进行研究的基础上,就如何更好的完善基层税务机关绩效管理这一课题,提出符合实际可行的建议。