近几年,国家大力推行供给侧改革、新型城镇化战略、区域协同发展战略等,重点区域迅速发展,现代都市圈不断培育成熟。2014年以来,国家陆续发布有关政策文件,支持推行PPP模式,尤其支持新型城镇化项目运用PPP模式,鼓励民营企业参与PPP项目。2017年下半年以来,国资委、财政部等国家机构又接连出台一系列文件,严控政府债务、规范PPP运作,PPP市场逐渐趋于出清,合规的PPP项目相对减少,PPP融资难度增大。在此大背景下,民营大型上市公司华夏幸福基业股份有限公司(以下简称“华夏幸福公司”)紧紧抓住历史发展机遇,大力推进PPP模式下的产业新城领域投资建设,成功实现了异地复制,规模效益明显,成长为国内行业领先的城市运营商。公司成立20年来,资产规模不断增加,人员队伍不断壮大,盈利能力不断提升。但由于近几年企业项目扩展较快,资产负债率处于较高水平,面临一定偿债风险;同时公司作为民营企业,在与政府合作PPP项目时话语权较弱,且面临较多国资背景深厚的竞争对手。可以看出,企业在发展过程中机遇与挑战并存,只有努力建立企业的核心竞争优势,才能实现企业良性可持续发展。本文将华夏幸福公司作为研究分析对象,以战略管理、竞争战略管理、PPP模式相关研究为理论基础,结合企业发展现状,分别从宏观层面和行业层面对企业外部环境进行了分析,对企业内部的人力、技术、市场三大资源以及财务、组织、运营、融资四大能力进行了全面剖析,并运用内外部因素评价矩阵进行定量分析。同时,又结合SWOT分析模型,梳理了企业的内部优势、劣势,外部机遇和威胁,更清晰地展现了企业的全貌。通过全面的理论基垫和全方位的企业内外部环境分析,一方面为华夏幸福公司设定了企业使命、愿景和五年战略目标,一方面通过波特的三种竞争战略的适用条件分析和QSPM矩阵评价分析,为基于PPP模式下的华夏幸福公司选择了最佳的集中差异化竞争战略。为了更好地发挥企业竞争优势,华夏幸福公司应重点集中在产业新城领域,实施业务战略部署差异化、产业发展运营差异化、资源聚合导入差异化、城市建设能力差异化和融资方式差异化,实现集中领域的差异化竞争战略,并且不断健全人才建设、内控建设、文化建设,加强风险防控,有效保障企业集中差异化竞争战略的实施和企业发展目标的实现。本文将PPP模式与竞争战略理论结合,有关研究相对较少,通过本文的案例分析,拓宽了战略管理理论的应用领域,并且创新地从战略的高度剖析PPP模式,有一定的理论意义;同时为华夏幸福公司选择制定了集中差异化的竞争战略,对企业的发展和类似PPP项目运营商有一定指导与借鉴作用,为PPP模式的应用研究开启了新角度、新思路,具有一定的实践意义。