执行这一概念引入我国后，迅速得到企业界和理论界的高度重视。理论界和企业界对执行问题作了深入的分析，希望研究能够实现本土化。随着研究的深入，研究者发现，中层管理者作为组织的桥梁，作为管理者和执行者的合体，是组织信息顺畅、战略落地的重要实践者，是组织执行力能否有效发挥和提高的关键。因此，中层执行力问题成为企业界和理论界深入研究执行力的一个热点和焦点问题，中层执行力能否有效发挥，不仅决定一个管理阶层的执行效果，甚至决定一个组织的执行力水平，决定一个组织的生存和持续发展能力。 本研究从系统论出发，通过问卷调查，分析、总结中层执行力的主要影响变量，分别是组织层面变量、人员变量、文化变量和职业经理人市场变量，初步构建出中层执行力的影响体系。在此基础上，针对各影响变量，深度分析中层执行力的各变量和影响因素，通过问题的分析，提出了中层执行力提升的方向和方法。 本文共分为五个部分。第一部分是引言，首先介绍了选题的研究背景和研究意义，其次是有关执行的理论综述，追溯了执行力研究的兴起，界定了执行、执行力、中层管理者和中层执行力等基本概念，从国内和国外两个角度对有关执行的文献进行了回顾，最后介绍了本文的研究思路和研究方法。 第二部分是中层管理者执行力影响因素的确定。为了得到中层管理者执行力影响因素的第一手资料，我们查阅文献、收集国内外相关研究和报告中出现的条目，通过分析、归类和筛选，设计出了调查问卷的初样，再结合部分中层管理者的意见，确定了正式的调查问卷。正式问卷分为两个部分：第一部分为可能影响中层执行力的13个影响因素，第二部分是各影响因素的分解项，以深入了解中层管理者执行力的各影响因素，正文中详细列出了影响因素与分解项之间的对应关系。在调研过程中，先后发出了98份问卷，通过对回收的有效问卷的分类统计，得出了不同层次人员对该问题的认识；然后将各层次人员占总人数的比重作为权数，得出了综合的统计结果。依据第一部分的统计结果，结合第二部分的调查情况，我们将中层执行力的影响因素归结为四个变量：组织层面、组织的人员、文化和职业经理人市场，初步构建出中层执行力的影响因素体系。 第三部分深入分析了中层管理者执行缺乏的原因。在对各变量分析前，我们认为，需要先对中层管理者在组织中的角色进行定位，为下一步的分析作铺垫。依据中层管理者的作用，我们将中层管理者的角色定位归结为五个方面：战略决策的参与者、信息传递者、协调者、指导员与辅导员、反馈者。然后，根据调研归