中国建设银行股份有限公司是在原中国建设银行的基础上于2005年10月27日在香港挂牌上市的大型现代化商业银行。2005年被英国《银行家》杂志评为[中国年度最佳银行];2006年列“全球银行1000强”第11名,列“中国银行100强”第1名。建设银行上市后的一个重要举措就是进行风险体制改革。这样的改革是为了让建设银行真正意义上成为世界一流大银行。通过本文的研究,不仅能了解到建设银行此次改革的具体措施和改革方向,还能透过建设银行的风险体制改革发现目前国内商业银行特别是上市后的各大商业银行在其自身经营过程中越来越规范,更多的采用国际大银行普遍实行的风险管理措施。本文从国际一流现代商业银行的风险管理控制角度入手,紧接着论述了目前国内现代商业银行风险管理的现状,具体分析国内风险管理改革的迫切性和与国际大银行之间存在的差距,最终落脚于建设银行目前正在进行的风险体制改革。通过对改革前后的对比,结合自身的工作实践,运用在MBA专业所学的理论知识,提出一些自己对于建设银行风险体制改革的体会和思考结果。全文属于企业诊断报告型论文,纯理论性分析并不多,主要侧重于实务性问题,沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思路,提出一些建议。全文分为三个部分:第一部分:主要从国际银行业风险管理的阶段、国际银行业公认的商业银行风险控制理论等方面论述国际大银行的风险管理历史和现状。通过对国际银行业风险管理的原则进行分析,举例说明国际大银行目前的风险管理措施。从目前我国的商业银行不良贷款现状入手,分析我国商业银行不良贷款产生的原因,进而剖析我国商业银行进行信贷业务风险改革的迫切性和必要性,进一步提出化解不良贷款、进行风险控制的途径。第二部分:2007年是建设银行上市后的第二年,也是进行风险体制改革的第二年,通过对建设银行2006年和2007年贷款质量等方面的对比,说明建设银行进行风险体制改革的成效。具体阐述了建设银行甘肃省分行风险体制改革的实施方案和具体措施。第三部分:从本人在建设银行甘肃省分行进行的风险体制改革前后所亲身经历的案例中进行分析,对比改革前后风险控制的变化情况。并根据建设银行此次改革的逐渐实行,阐述本人的一些思考和对改革的理解。本人结合自己的工作和思考,运用MBA阶段所学的《战略管理》、《组织行为学》、《经济学原理》等课程的相关知识,剖析建设银行甘肃省分行现在进行的风险体制改革所带来的成效和经验。撰写本文的目的,就是试图找出一些风险控制的基本原理和方法,使之更加适合建行基层行的运用,也能为其他商业银行进行风险体制改革提供借鉴。由于本人学识、能力有限,论文难免有错误、遗漏和肤浅之处,敬请各位专家、老师、领导、同学批评指正。