随着EPC项目的不断发展,使得一般设计进度管理手段已经不能适应。在这种情况下采用项目设计进度管理的方法,通过对工程项目设计进度管理的研究,根据工程项目设计的特点进行归纳、总结,将项目管理网络计划技术应用于工程项目设计进度计划和控制,分析出工程设计项目进度控制的关键环节和要素。在项目设计进度管理过程中,项目设计的计划编制和控制能否顺利实施已经关系到整个EPC项目的成败。本文以项目进度管理的理论与方法为基础,以烧结机组EPC项目设计进度管理为研究对象,通过分析项目的基本情况,论述项目进度管理理论在设计过程中的实际应用。首先阐述了烧结机组EPC项目的背景和特点,其次对本项目实施过程中使用的项目进度管理的相关理论进行了阐述,然后对BSIET公司烧结机机组EPC项目进行概述,接着分析影响项目进度计划的因素,在编制烧结机组EPC项目设计进度计划时,在工作分解的基础上,建立逻辑关系,确定责任分配,绘制网络图,形成了满足EPC总进度的计划,最后运用动态监测法分析研究项目进度偏差,采取有效控制措施对项目进度偏差进行及时调整,使EPC项目进度能够按照计划顺利实施。研究的过程中总结出此类项目的设计进度管理方法,为以后的EPC项目设计管理提供实践依据和经验。通过本项目使用的设计进度管理理论和进度控制方法对类似的EPC项目有一定的借鉴作用。