随着社会的发展和经济水平的不断提升,患者就医不止停留在治疗上,对医院的医疗质量、医疗安全以及医疗服务都有很高的要求。尤其是妇女儿童的健康,是全民健康的基石,是衡量社会文明进步的标尺,是人类可持续发展的基础和前提。为能够不断满足患者日益增长的就医需求,构筑一个全新医疗模式的妇女儿童专科医院,从设施到技术,从服务到人员素质,都能够赶得上、追得上患者所想所需,真正做到“理念在前,实施在前”,十分必要且具有时代的意义。基于此,本文以我市新办妇幼专科医院——贵阳X民营妇幼医院为研究对象,对该院现有模式进行分析,综合运用现代战略管理理论,遵循企业战略分析与选择、战略制定、战略实施与控制的基本研究思路,为该院在民营医疗机构崛起的浪潮中立于不败之地的竞争战略进行设计。本文研究的主要内容包括:(1)阐述现代战略管理理论,为贵阳X民营妇幼医院竞争战略理论的研究提供了坚实的理论支持。(2)系统地对贵阳X民营妇幼医院内部环境和外部环境进行战略分析,明确该院所面临的优势、劣势、机会与威胁。(3)根据战略分析结果,确定贵阳X民营妇幼医院目标,制定该院竞争战略的实施方案,确保战略能得到有效实施。本文研究的结论是:民营医院发展迅速,服务能力逐年增强,已成为我国医疗服务体系的重要组成部分。但随医疗市场不断开放而来的是,医院之间的竞争愈加激烈。要想抢占先机,医院需要在技术、管理、服务上,全方位提升自身实力。鉴于此,本文对现有的贵阳X民营妇幼医院办院模式进行创新改革,提出差异化战略道路策略,为该院发展提供对策和建议。本文的主要创新之处在于:打破了民营医院“重利润轻人本”的传统思想,倡导硬实力和软实力齐抓共管。从贵阳X民营妇幼医院下一步服务、质量和品牌经营中探讨创新实现促进医院良性发展的有效途径。