本文首先回顾了项目管理的历史及发展，细致的研究了当今项目建设组织模式的各种类型，并对各类型组织的缺点进行了分析。然后对项目管理的最新趋势和成果进行了简略介绍，并与传统项目管理进行了比较，以此为基础，概括了项目组织设计的原则、依据、内容及驱动机制。 接着，回顾了东明石化集团项目建设的历史，总结了它们的组织机构，分析了其组织关系，并对每一期工程建设的有效性进行了简单的分析。 依据上面的分析，结合东明石化集团现有管理体系，为该集团进行了项目管理模式的选择与规划，并建立了一个项目组织机构模型。 该模型由部分职能部门和专项项目管理部门组成。该项目管理类型借鉴的是矩阵式项目管理的外壳，项目式项目管理类型的管理方式。它有下列五个特点： 1、突出了项目的控制过程。 2、整合了共享资源，使公司资源充分的利用。 3、锻炼并储备项目建设人才。 4、设置了项目经理办公室。 5、设立项目建设总经理，提高其项目管理权限。 该模型以项目过程任务分解为基础，以过程控制为中心，以相互协作为纽带，以资源整合为依托，尽量避免了矩阵式和项目式项目组织的弱点。它起点较高，人员整体的素质要求较高，适合东明石化集团现有管理体系，因此，该模型将在项目建设中发挥巨大的作用。