伴随着经济的发展,能源的渐次匮乏,资源与环境问题日显突出,“节能环保”已经成为了社会讨论的焦点,绿色科技产业已趁势俨然成为市场的新宠儿,LED作为“第二次照明革命”的高科技产业,就是这支后起之秀大军的成员之一。在我国,近年来在LED产业上也得到了比较迅猛的发展,从事LED生产的厂商如雨后春笋般降生,深圳G光电公司就是进行高效发光二极管的研发、制造及销售的国内领先企业之一。LED产业属于技术、劳动力密集型产业,需要大量的技术人才‘和管理人才做后盾,从事LED生产的企业之间的竞争实质是人才的竞争。每家LED制造商都在想方设法的吸纳人才,因此如何引进人才、如何留住人才便成为LED企业发展的核心因素之一。然而激励人才又是吸引人才和保留人才的重要前提,因此激励员工在企业发展过程中发挥至关重要的作用,必须得到足够的重视,遗憾的是很多企业都忽视了这一点。本文以深圳G光电公司为例,对深圳G光电公司的人力资源现状进行分析与研究,通过深圳G光电公司三个案例的分析,找出公司目前在激励方面存在的问题,结合相应的理论知识,分析问题存在的原因,并提出行之有效的建议及对策。