2007年5月,中注协颁布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,为我国会计师事务所的发展提出了明确的战略目标:用5至10年的时间,发展培育100家左右具有一定规模、能够为大型企业和企业集团提供综合服务的事务所,在此基础上,发展培育10家左右能够服务于中国企业“走出去”战略、提供跨国经营综合服务的国际化事务所。事实表明,近年来我国会计师事务所发展迅速,正在逐步实现做大做强的目标。截至至2013年年底,我国会计师事务所数量已经超过8000家,整年度全行业实现业务总收入563.21亿元;前百家会计师事务所业务总收入接近350亿元,超过全行业收入的百分之六十,在这之中,业务收入超过1亿元的事务所有46家,超过5亿元的事务所有15家,超过10亿元的事务所有11家,国际“四大”会计师事务所以及国内的“瑞华会计师事务所”“立信会计师事务所”收入额均超过20亿元。本文以ZXY会计师事务所为例,重点分析ZXY会计师事务所内部控制的现状以及存在的问题,并针对这些问题,结合内部控制五要素,提出具有可行性的建议。希望通过研究,能够改进和完善ZXY会计师事务所内部控制,提高其经营效率,提升事务所的企业价值,并以此作为会计师事务所内部控制研究的一个典型,为其他会计师事务所提供借鉴。