就战略管理而言，我国企业目前最需要的是怎样将战略管理的基础理论与企业的管理实践有机的、系统的相结合。基于此点，本文以问题为导向，首先从西方战略管理理论、中国战略思想的发展历史以及我国企业的成长历程三个方面剖析中国企业战略管理的演变过程，并且对战略管理过程和在战略管理实践中经常运用的一些相关技术方法包括常见的PEST分析、SWOT分析、GE矩阵和来自于实践总结的三层面分析共十八种方法进行了分析，同时对我国企业战略管理中出现的一些问题以战略管理的过程为主线，将具体的现象与战略管理的理念一同穿插其中进行分析并提出了相应的建议，最后是结合企业实践的战略管理案例，这也是本文的重点所在。此案例结合具体的行业背景，针对企业的实际情况，从公司战略问题的提出、公司整体业务发展趋势和业务组合分析、公司具体的业务单元包括印制线路板、液晶显示器、覆铜板和超声仪器四种业务的战略分析、公司资源与能力分析和公司战略方案的制定这几个方面对战略管理过程进行了全方位的诠释，并且将相关的一些技术分析方法特别是来自于实践总结且非常实用的三层面分析运用于管理实践的过程作了全程演绎。本文的论述只是来自于实践的支言片语，希望此文能为战略管理理论运用于企业管理实践提供一些思路。