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面临着竞争日益激烈的市场环境，为了促进管理模式的革新，TEPC公司自1999年起开始探索践行多项目管理，并于2000年以多项目管理为开发模型导入信息管理，不断将先进的管理思想转化为工作流程，不断将成熟的工作流程固化为电子化的标准流程，不断积累信息数据和成功经验，为多项目管理的操作、运行提供了强有力的网络信息支撑。 本文将以项目管理模式下的人力资源管理为切入点，从项目管理和人力资源管理的一般理论入手，针对多项目管理模式与以往管理模式的不同，结合电力施工企业的人力资源在项目管理中具体工作，分析对人力资源管理提出的管理要求与特点，进而引入信息管理在其中实际应用情况。从客观的角度阐述信息管理与人力资源管理整合的可操作性，进而分析信息化建设在该种模式下的践行效果与不足之处的思考。 首先，本文将对项目管理、人力资源管理、人力资源信息化等相关理论进行介绍阐述，概要介绍我国电力改革发展的历程，并在该部分引入本文的研究背景-TEPC公司人力资源管理信息化建设。其次，从管理特点、设计原则、具体应用等角度研究了TEPC公司项目管理模式下人力资源信息化的应用情况。最后，结合实际数据从经济效益、管理效益、员工素质提升的角度介绍了公司近几年实施人力资源信息化建设的效果，分析了信息化应用中存在的问题，并提出了进一步的改进建议。 本文力求进一步拓展多项目模式下人力资源管理信息化建设领域的应用性基础理论研究。参考依据TEPC公司的实际情况，介绍了在多项目环境下，对人力资源管理进行“专业系统化”的管理方法以及该方法在信息化建设中的应用，以达到项目管理中提高人力资源使用效率的目的。同时，在项目模式下的驱动机制而言，采用的是TAA考核与专业系统评价相结合的方式，注重关键性指标在日常工作中的完成情况，提高项目人力资源管理的工作效率。