电子信息行业是我国经济转型的关键行业,对于促进互联网+有着举足轻重的地位。该行业积极走向世界,跨国经营层次不断提高,产业话语权显著增强。但目前该行业存在运营成本过高、组织架构复杂、财务风险难以控制等问题也应运而生。财务共享服务中心是目前各行业大型跨国企业选择和推崇的一种新型管理模式,财务共享服务中心的特点是运营成本低、管理风险小、信息透明度高、反映速度快等优点。可见,电子信息行业选择并构建财务共享服务中心是满足时代发展需要的。本文基于此,以电子信息行业构建财务共享服务中心为本文的研究重点,以期电子信息企业在构建、实施财务共享服务中心时,提供有益帮助。首先,本文以电子信息行业构建财务共享服务中心为研究对象,提出目前与构建财务共享服务相关的研究背景,以及电子信息行业构建财务共享服务中心的目的和意义。其次,以相关基本理论和概念为基础,分析了电子信心行业在构建财务共享服务中心时所存在的问题,如有效性缺乏量化研究、相关制度和流程标准不统一、绩效考核不够明确和信息化系统有待优化。然后,针对电子信息行业构建财务共享服务中心中存在的问题,构建电子信息行业财务共享服务中心。阐述了该行业财务共享服务中心的职能以及总体体系,同时设计了该行业中心的业务流程、信息系统平台搭建、运营管理,并利用定量与定性相结合的方法来检测该行业财务共享服务中心的有效性。用Friedman可以检测该行业实施财务共享服务中心的有效性,得出,该行业构建财务共享服务中心可以有助于降低电子信息行业企业的营运成本、提高盈利能力、保障运营效率、增强企业扩大规模的潜力。最后,以该行业的龙头企业Z为应用案例企业,运用以上分析结果,具体分析其财务共享服务中心的有效性、制度与流程、绩效考核的实施过程以及其成功实施的关键因素,并提出了该集团财务共享服务中心构建的问题与相关对策。