进度是高速公路项目任务、工期、成本的有机结合,是一个综合性指标,能全面反映项目的实施状况。在经过论证的进度计划的基础上实施各项工作任务,并进行检查、比较与调整,使顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响到项目的成败,还直接影响项目的经济效益与发展前景。论文针对衡炎高速第六合同段项目进度控制状况,将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,对于提高项目管理水平具有重要的实用价值,其建设经验具有重要的理论与实践意义。　　 本文从衡炎高速第六合同段项目进度控制的实际出发,分别按照项目进度控制准备、控制过程、控制效果等层次,总结得出高速公路项目进度控制的思路。首先介绍项目研究的背景与意义,分析国内外项目进度控制研究的现况以及国内高速公路项目进度控制的实际情况;接着介绍了衡炎高速第六合同段工程项目及施工方,对项目进度控制现状进行分析,总结项目进度控制中的问题,论述进度控制的必要性;然后阐述了工程项目进度控制前期工作,主要分析项目进度控制系统、组织机构设置与职能安排、项目进度控制制度建设等方面,详细的介绍了项目进度控制过程研究,包括对项目工作分析、进度计划的编制、进度计划的实施与调控;最后,对项目进度控制的效果进行了评价,建立了评价体系和模型,提出了完善进度控制的相关对策建议,形成动态的全过程的进度控制思想。